一女被二男添高潮A片,中文字幕在线观看,青柠影视剧大全免费观看黑暗荣耀,真人与拘做受免费视频一

廈門網(wǎng)站建設(shè):在和投資人溝通時(shí)，如果能讓投資人了解你的公司和產(chǎn)品在做的是什么，那么整個(gè)溝通就會(huì)容易很多。作為一個(gè)創(chuàng)始人，肯定會(huì)無數(shù)次向投資人介紹你的公司，做很多路演。但路演要真正地做到行之有效，一定要清晰、簡要、直擊重點(diǎn)。

　　作為一名投資人，一個(gè)路演的消費(fèi)者，我把好路演的創(chuàng)造過程總結(jié)為7個(gè)問題。能簡明扼要地回答這7個(gè)問題，你就可以胸有成竹地面對投資人，去試著說服和打動(dòng)他們了。

　　一、關(guān)鍵的7個(gè)問題

　　1.你是做什么的？

　　首先從公司的名字、所做的事情開始。例如，Socialcam是一款幫助用戶輕松錄制視頻并分享給親朋好友的app。這個(gè)步驟不需要你去長篇大論地解釋其中的具體細(xì)節(jié)，直奔主題即可。

　　太多人花費(fèi)過多的精力去包裝想法，希望給人留下深刻的印象，但實(shí)際上，簡單是可行的，甚至是更有效的。想要講得簡要清晰，就需要把自己的理念消化得更透徹，這就是所謂的深入淺出。在向投資人做電梯游說的時(shí)候，你所說的話就應(yīng)該像“嬰兒食品”那樣——有營養(yǎng)且易吸收（注：電梯游說是指用極具吸引力的方式簡明扼要地闡述自己的觀點(diǎn)，目的是引發(fā)聽者的興趣，獲得進(jìn)一步合作的機(jī)會(huì)）。

　　如果你覺得用一兩句話說清楚你的產(chǎn)品實(shí)在困難，不妨試試從用戶的使用流程出發(fā)，帶著投資人進(jìn)入到產(chǎn)品的使用場景中去。

　　以谷歌為例，用概括方式描述自己的話就是——“我們是谷歌。我們通過索引網(wǎng)站將全世界的信息組織起來?！钡绻麚Q成用戶使用流程，就可以變成——“我們是谷歌。我們的網(wǎng)站只有一個(gè)輸入框，輸入任何你想問的問題，就能顯示出所有能回答這個(gè)問題的網(wǎng)站?！?/p>

　　如果你覺得自己的業(yè)務(wù)無論如何描述起來都比較抽象，梳理用戶流程一定是更好的選擇。 

　　注意：在你回答這個(gè)問題的時(shí)候，你的目標(biāo)不是讓我全面理解你的業(yè)務(wù)，而是讓我對你的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，進(jìn)而問你接下來的問題。

　　2.這個(gè)市場規(guī)模有多大？

　　在評估市場規(guī)模和市場份額的時(shí)候，有兩種方法：自上而下和自下而上。

　　自下而上的方法是這樣的：如果你進(jìn)入的是現(xiàn)存的行業(yè)領(lǐng)域（例如小型商業(yè)銀行），你可以直接展開調(diào)研。如果你正在創(chuàng)造一種新型產(chǎn)品或者新的領(lǐng)域（比如Slack），（三節(jié)課注：Slack是聊天群組+大規(guī)模工具集成 +文件整合 +統(tǒng)一搜索），你可以估算一下有多少用戶想要使用你的產(chǎn)品，以及你大概能向他們收取的費(fèi)用是多少。

　　例如，Bellabeat設(shè)計(jì)出了一款針對女性的活動(dòng)跟蹤器。美國14-45歲的女性有X名。這款活動(dòng)跟蹤器的生命周期是2年。因此我們在美國的市場機(jī)會(huì)是Y。

　　而自上而下的方法則是：首先確定市場的整體規(guī)模，再評估你可能占據(jù)的份額。如果是自下而上，你需要明確市場上同類產(chǎn)品都在哪里出售，銷量如何，如果你進(jìn)入市場，可以拿到這些同類產(chǎn)品百分之多少的銷量。（例如，招聘是一個(gè)每年約100億元的市場，某產(chǎn)品切入的是金融垂直領(lǐng)域的招聘，假如我們能夠通過我們更加聚焦和專注的服務(wù)贏得40%左右的市場份額，則我們可預(yù)期的收入規(guī)?？赡軙?huì)在40億元左右。）

　　我個(gè)人傾向于自下而上的方法，因?yàn)檫@個(gè)方法可以幫你避免自上而下式中容易犯的錯(cuò)誤，那就是不能足夠細(xì)化和明確你的目標(biāo)用戶。還拿上述的例子來說，其中潛在的錯(cuò)誤就在于——沒有考慮很多類似地區(qū)、年齡、職級這樣的要素，你假設(shè)了金融招聘市場中所有的公司和求職者都是你的目標(biāo)用戶。（以偏概全是專業(yè)投資人最見不得的）

　　3.你的當(dāng)前進(jìn)展如何？

　　投資人一般都會(huì)想要知道你的公司發(fā)展速度是否夠快。比如，你目前已經(jīng)完成了多少的工作量，以及你完成這些工作花費(fèi)了多久的時(shí)間，兩者的比例是多少。

　　知道了這個(gè)比例之后，投資人就可以評估你的公司究竟能在一周之內(nèi)獲得成功，還是需要十年才能成功。

　　我也會(huì)注意評估一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的工作效果，產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、融資、商務(wù)合作等其它工作在關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上是否起到了關(guān)鍵作用。

　　4.你的獨(dú)到洞察是什么？ 

　　這個(gè)問題與“你在解決什么問題”很像，但是這個(gè)問題的難度和障礙會(huì)更高。我真正想了解的是你看到了什么別人沒看到的東西。這種獨(dú)到的洞察可能源自于你與用戶之間的各種談話，可能源自于你對市場內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品的深入分析，也可能源自于你的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

　　例如Gmail，它曾經(jīng)的一個(gè)獨(dú)到洞察就是，電子郵件的收件箱本質(zhì)上是一個(gè)存放聊天記錄和文件的私人數(shù)據(jù)庫。那么，使用者怎么會(huì)愿意把他自己的私人數(shù)據(jù)庫清空呢？所以Gmail給用戶提供了充足的儲(chǔ)存空間，這樣用戶就永遠(yuǎn)不需要?jiǎng)h除自己的聊天記錄了。

　　你看，Gmail對市場的洞察不是“人們需要電子郵件”，因?yàn)殡娮余]件早就有了；也不是“人們需要更好的電子郵件”，這就顯得太空泛。獨(dú)到的洞察一定是具體卻又不含有任何華麗辭藻包裝的。 

　　一個(gè)是市場，一個(gè)是獨(dú)到的眼光，你有這兩個(gè)點(diǎn)可以打動(dòng)和啟發(fā)你的投資人。相比于單純地解釋公司在做什么，一個(gè)初生牛犢不怕虎的新鮮觀點(diǎn)，往往會(huì)給我更多的驚喜。（注：所謂有洞察和沒有洞察的區(qū)別，大抵等同于“我想解決人們不知道看什么電影好的問題”和“我想解決那些對于同志電影有所偏好的用戶們找不到適合自己的同志題材電影的問題”的區(qū)別，后者往往要具體得多）

　　如果沒有激情、只有批判，那就算不上所謂的洞察，僅僅是為了回答而回答，生硬地想出來的“獨(dú)到的洞察”會(huì)讓投資人對你的印象大打折扣。例如，“伙計(jì)，電子郵件已經(jīng)特么的死了?！边@樣沒有建設(shè)性的所謂洞察——要你何用？

　　5.你的商業(yè)模式是什么？

　　創(chuàng)業(yè)有兩種類型：一種是知道自己如何盈利的，一種是還沒找到盈利模式的?？偟貋碇v，如果你是后者，要么就通過不斷擴(kuò)張變大然后打廣告賺錢，要么就去學(xué)習(xí)這個(gè)市場空間內(nèi)巨頭的商業(yè)模式。第二種類型里面，還有小部分范例級的公司，他們參透了其它產(chǎn)品的價(jià)值本質(zhì)（尤其是如何通過對用戶免費(fèi)創(chuàng)造增值價(jià)值），進(jìn)而提出了有效的新型商業(yè)模式，這些都是很好的范例。

　　過去我總在Justin.tv上面犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是總是提出大雜燴式的商業(yè)模式（虛擬商品、植入式廣告、聊天廣告、游戲競賽等）。那時(shí)我還羞于說出口：Justin.tv會(huì)通過廣告變現(xiàn)。然而實(shí)際上這顯然就是唯一的答案。所以請記住，商業(yè)模式務(wù)求簡單。

　　6.你的團(tuán)隊(duì)情況如何？

　　我就關(guān)心這幾樣事情：幾位創(chuàng)始人？有沒有技術(shù)方面的聯(lián)合創(chuàng)始人？創(chuàng)始人彼此之間認(rèn)識(shí)多久？大家都是全職嗎？創(chuàng)始人之間股權(quán)怎么分配（希望平均分配或者接近平均分配）？

　　如果有其它能證明團(tuán)隊(duì)實(shí)力的相關(guān)信息，投資人也是很想知道的。比如，你現(xiàn)在正在創(chuàng)建一家研制火箭的公司，而你過去正是研究SpaceX火箭的科學(xué)家。就是說，如果你投入的是一個(gè)高精尖的領(lǐng)域，自身就具備解決相關(guān)問題的專業(yè)素養(yǎng)還是很重要的。

　　另外，你的GPA或者高考成績并不重要，也不需要說你以前在谷歌工作過。（注：這一點(diǎn)可能國內(nèi)外有所差異）

　　7.你想要的是什么?

　　提要求的時(shí)候不需要兜圈子。如果你想要我給你投資，盡管說出來。如果你有問題，就問。但是問題一定要清晰，“您覺得這怎么樣”是個(gè)很爛的問題。“您有什么好的想法？”也基本是廢話一句。

　　你得讓投資人更容易地開始著手幫你，這樣他們才會(huì)更愿意去幫你。

　　二、推敲你的答案

　　一旦你對以上7個(gè)問題有了答案，下面要做的就是把答案做得越清晰越好。把廢話、行話、縮略語、市場術(shù)語和任何含糊的詞語，尤其是像“平臺(tái)”這樣的裝逼表述，統(tǒng)統(tǒng)刪掉。把專業(yè)性降低到自己的水平線以下，讓答案聽起來更接地氣。

　　有一個(gè)方法你可以嘗試一下，我稱它為“電子郵件測試”。把你創(chuàng)業(yè)所做的事情，用兩句話解釋，寫成一個(gè)短文，發(fā)給你一個(gè)比較聰明的朋友。讓他們用自己的話給你解釋一遍。如果他們?yōu)榱诉M(jìn)一步明確其中的內(nèi)容向你提問，那你就需要修改你這份Pitch中的一些表述。這個(gè)方法最好是在電子郵件上進(jìn)行，面談容易導(dǎo)致想到什么說什么，書面溝通有嚴(yán)格的表達(dá)限制，聚焦效果更好。

　　大多數(shù)人都沒有意識(shí)到，我們在YC做的一件重要工作就是，幫助公司做好兩句話的自我介紹。也就是回答上面的第一個(gè)問題：“你在做什么”？這一整批公司，在所有團(tuán)隊(duì)的辦公時(shí)間，我們都在專注于這一個(gè)問題。這是一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品展示的核心。如果這個(gè)問題敲定好了，寫出一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品展示就輕而易舉了。

　　準(zhǔn)備答案的時(shí)候，請時(shí)刻記住一個(gè)樸實(shí)的道理：要追求清晰，別追求酷炫。別追求表面的高大上，包出來的高大上都是紙。

　　三、結(jié)論

　　相比于天才般的想法，我對執(zhí)行更感興趣。大多數(shù)好的想法，到后來都沒有第一次聽到時(shí)那么好了，所以你體現(xiàn)出的執(zhí)行力，和你回答這些問題時(shí)體現(xiàn)的智慧，是贏得別人肯定的兩個(gè)重要因素。一旦投資人明白了你公司在做什么，接下來就是讓投資人相信你在做的是正確的事，同時(shí)你有執(zhí)行力正確地做事。這樣一來，獲得投資就是順理成章的了。(廈門網(wǎng)站建設(shè)文章來自百度新聞)